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이희우 (Cognitive Investment 대표이사) 린스타트업의 이해와 Case Study

날짜2016.03.23
조회수9764
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    • 프로그램
      일 시 2016. 3. 21(월) 09:30~12:30
      장 소 소프트웨어정책연구소 회의실 (판교글로벌R&D센터)
      주 제 린스타트업의 이해와 Case Study
      발 제 자 이희우 (Cognitive Investment 대표이사)
      참 석 자 SPRi 연구진
    • 1. 린스타트업은 동그라미 그리기
    • 실행력이 가장 중요하다
    • 반복 그리기를 통해 동그라미를 더욱더 만들어라
    • 2.lean startup이란
    • 불확실성 속에서 새로운 제품이나 서비스를 만들기 위해 군살을 빼 빠르게 움직이는 초기단계의 조직이나 기업
    • 3. 스타트업이 실패하는 이유
    • 지나치게 철저한 시장조사, 정교한 전략과 기획
    • 혹은 반대로 일단 저지르는 방식에 길들여 있음 => 스타트업일 수록 관리되어야 한다.
    • 4. 린스타트업 정신
    • Think Big, Start Small, Scale Fast
    • 5. 5가지 원칙
    • 1) 초기 단계라면 모두 적용 가능
    • 2) 불확실성 속에서 성공하려면 새로운 방식의 관리 요구 (검증된 학습과 측정에 의해 정의된 것들을 관리)
    • 3) 돈벌이를 위해 존재하는 것이 아니라 지속 가능한 사업을 어떻게 만들지 학습하기 위해 존재
    • 4) 만들고, 측정하고, 배우는 피드백 순환을 빨리 돌려야 함
    • 5) 스타트업을 위한 새로운 측정방식이 필요 (혁신회계)
    • 6. 린스타트업을 위해
    • 실행할 팀이 우선
    • 조직, 관리
    • 조직원은 A급으로
    • 창업가 정신만큼 중요한건, 내부창업가 정신
    • intraoreneurship을 발휘한 대기업 성공,시도 사례도 많다.
    • 7. Simon Sinek’s Golden Circle : Start with why
    • 왜 하는지 알아야, 어떻게 할지 알게되고, 그렇게 하다 보면 목저지즈음 도달할 수 있다. 즉 Why는 팀원들의 일치된 비전과 직결됨
    • 8. 린스타트업의 3단계
    • 1) Problem, Solution Fit
    • – 문제와 해결방안(Idea)의 최적화(fit)를 찾는 과정
    • – MVP(Minimum Viabe Product) 최소 노력과 개발기간으로 Build-Measure-Learn을 돌 수 있는 제품/서비스
    • – 핵심 기능만 넣을것, 측정할 수 있어야 함
    • 회의보다 빠른 MVP를 통해 고객으로 부터 배우는 것이 백배 낫다. 처음부터 완벽을 기할 필요 없다.
    • 2) Solution/Market fit
    • – 시장과 맞는지를 확인하는 단계
    • 3) Scale up
    • – 맞으면 확대
    • 9. Lean Canvas
    • * 문제가 가장 중요(문제, 솔루션, 핵심지표, 고유의 가치제안, 경쟁우위, 채널, 고객군, 비용구조, 수익원)
    • 간결하게, 단순하게
    • 회의한다고 답 안나옴
    • 수많은 튜닝을 거친 수십장의 기획서 필요 없다
    • 핵심지표 타협하면 안된다
    • 시장에서 배우자
    • 혁신은 남이 안가본길
    • 10. 일단 만들어본다
    • 문제의 발견 : 합리적 가격의 수리 서비스를 찾기 위해 과다한 시간/노력을 기울여야함
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