프로그램
일 시 2016. 3. 21(월) 09:30~12:30
장 소 소프트웨어정책연구소 회의실 (판교글로벌R&D센터)
주 제 린스타트업의 이해와 Case Study
발 제 자 이희우 (Cognitive Investment 대표이사)
참 석 자 SPRi 연구진

 
1. 린스타트업은 동그라미 그리기

– 실행력이 가장 중요하다
– 반복 그리기를 통해 동그라미를 더욱더 만들어라

2. lean startup이란

– 불확실성 속에서 새로운 제품이나 서비스를 만들기 위해 군살을 빼 빠르게 움직이는 초기단계의 조직이나 기업

3. 스타트업이 실패하는 이유

– 지나치게 철저한 시장조사, 정교한 전략과 기획
– 혹은 반대로 일단 저지르는 방식에 길들여 있음 => 스타트업일 수록 관리되어야 한다.

4, 린스타트업 정신

– Think Big, Start Small, Scale Fast

5. 5가지 원칙

1) 초기 단계라면 모두 적용 가능
2) 불확실성 속에서 성공하려면 새로운 방식의 관리 요구 (검증된 학습과 측정에 의해 정의된 것들을 관리)
3) 돈벌이를 위해 존재하는 것이 아니라 지속 가능한 사업을 어떻게 만들지 학습하기 위해 존재
4) 만들고, 측정하고, 배우는 피드백 순환을 빨리 돌려야 함
5) 스타트업을 위한 새로운 측정방식이 필요 (혁신회계)

6. 린스타트업을 위해

– 실행할 팀이 우선
– 조직, 관리
– 조직원은 A급으로
– 창업가 정신만큼 중요한건, 내부창업가 정신
– intraoreneurship을 발휘한 대기업 성공,시도 사례도 많다.

7. Simon Sinek’s Golden Circle : Start with why

– 왜 하는지 알아야, 어떻게 할지 알게되고, 그렇게 하다 보면 목저지즈음 도달할 수 있다. 즉 Why는 팀원들의 일치된 비전과 직결됨

8. 린스타트업의 3단계

1) Problem, Solution Fit

– 문제와 해결방안(Idea)의 최적화(fit)를 찾는 과정
– MVP(Minimum Viabe Product) 최소 노력과 개발기간으로 Build-Measure-Learn을 돌 수 있는 제품/서비스
– 핵심 기능만 넣을것, 측정할 수 있어야 함
회의보다 빠른 MVP를 통해 고객으로 부터 배우는 것이 백배 낫다. 처음부터 완벽을 기할 필요 없다.

2) Solution/Market fit

– 시장과 맞는지를 확인하는 단계

3) Scale up

– 맞으면 확대

9. Lean Canvas

* 문제가 가장 중요(문제, 솔루션, 핵심지표, 고유의 가치제안, 경쟁우위, 채널, 고객군, 비용구조, 수익원)

– 간결하게, 단순하게
– 회의한다고 답 안나옴
– 수많은 튜닝을 거친 수십장의 기획서 필요 없다
– 핵심지표 타협하면 안된다
– 시장에서 배우자
– 혁신은 남이 안가본길

10. 일단 만들어본다

– 문제의 발견 : 합리적 가격의 수리 서비스를 찾기 위해 과다한 시간/노력을 기울여야함

 

 

키워드 스타트업 창업 월간SW중심사회 2016년 4월호