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임진석 (옐로모바일 전략총괄이사) 옐로모바일 사업 전략
SPRi
날짜
2015.01.13
조회수
4888
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프로그램
일 시
2015. 01. 12(월) 10:30 ~ 12:30
장 소
소프트웨어정책연구소 회의실 (판교글로벌R&D센터)
주 제
옐로모바일 사업 전략
발 제 자
정연대 한국증권전산 사장
참 석 자
SPRi 연구진
임진석 CSO는 국내 스마트폰 보급률이 아시아 전체에서 가장 높은 수준이므로 국내 모바일 커머스 경쟁력의 국제 시장 이식이 용이하다는 의견을 제시
옐로모바일은 ‘24시간 포털 전략’을 주된 사업전략으로 채택하였는데, 리스크에 방어적이나 공격적인 M&A로 한 분야의 가치사슬(Value chain)을 통합 플랫폼으로 지원하는 방식을 취하고 있음
현재 국내 모바일 여행 서비스는 해외의 약 80% 이용률에 비해 4분의 1 수준인 20%를 맴돌고 있음을 지적하며, 공격적인 M&A를 통한 국내 모바일 여행 서비스 인수에 박차를 가하고 있음을 시사했음
임진석 CSO는 O2O 시장 전략에서의 옐로모바일의 성공 비결이 오프라인 영업수완에 있다 밝혔음. 세계에서도 한 가지 영역의 가치사슬을 통합했던 O2O 사업모델을 제외한 사례 중 성공한 사례를 찾기는 쉽지 않다고 지적함
합병회사 간 거버넌스를 다루는데 있어 사업법인을 채용함. 인수 이후에도 회사에 통합하는 형태가 아닌, 각기 인수된 업체의 독립성을 보장해주고 기본적인 수익에 대한 모니터링을 주로 하는 구조이기 때문에 각 회사 CEO의 동기부여를 꾀함
옐로모바일의 잠재적 위험요소로써는 같은 M&A 방식의 전략을 취하는 대형 회사, 예를 들면 ‘네이버 엔터테이먼트’임. 경쟁업체의 등장은 독립적 기업의 인수비용을 높아지게 만드는 악효과가 있다는 우려를 제기
임진석 전략총괄이사의 발제 모습
발제 후 질의 응답
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