2000년 이후 정부주도로 연평균 3조원씩 투자해온 공공SW 시장은 성숙기를 넘어 쇠퇴기로 접어들면서 신규 사업이 줄고(‘13년 64% →‘16년 26%), 참여 기업의 수익성이 저하(‘15년 2%미만)되며, 양극화(상위 1%가 전체SW 48%생산) 되었다. 또한, 공공SW 생태계 황폐화 논란이 가속화되고 악순환 구조가 형성되었다. (후략)
2000년 이후 정부주도로 연평균 3조원씩 투자해온 공공SW 시장은 성숙기를 넘어 쇠퇴기로 접어들면서 신규 사업이 줄고(‘13년 64% →‘16년 26%), 참여 기업의 수익성이 저하(‘15년 2%미만)되며, 양극화(상위 1%가 전체SW 48%생산) 되었다. 또한, 공공SW 생태계 황폐화 논란이 가속화되고 악순환 구조가 형성되었다. (후략)
일 시 2015년 10월 22일(목) 14:00 ~ 17:00
해외 공공SW사업 조달(발주) 관리 사례 이진실 (전.딜로이트 컨설팅 이사)
공공SW사업 분할발주를 위한 가시화·계량화 방안 심기보 (KAIST 교수)
공공SW사업 분할발주 기대효과 박환수 정책실장 (SW산업협회)
일 시 2015년 10월 22일(목) 14:00 ~ 17:00
해외 공공SW사업 조달(발주) 관리 사례 이진실 (전.딜로이트 컨설팅 이사)
공공SW사업 분할발주를 위한 가시화·계량화 방안 심기보 (KAIST 교수)
공공SW사업 분할발주 기대효과 박환수 정책실장 (SW산업협회)
일 시 2015년 10월 22일(목) 14:00 ~ 17:00
해외 공공SW사업 조달(발주) 관리 사례 이진실 (전.딜로이트 컨설팅 이사)
공공SW사업 분할발주를 위한 가시화·계량화 방안 심기보 (KAIST 교수)
공공SW사업 분할발주 기대효과 박환수 정책실장 (SW산업협회)